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Investissements et gestion
dans l'hôtellerie

Un acteur de référence

Fort de son ADN hôtelier et de ses expertises en investissement, Honotel est un acteur de référence dans le secteur de l’Hospitality en France et affiche désormais une ambition de développement européenne. Le modèle de création de valeur repose sur un savoir-faire qui a fait ses preuves auprès de ses clients, investisseurs institutionnels de premier rang et patrimoines privés.

Entreprise engagée et responsable, Honotel a déployé un programme de Responsabilité Sociétale et Environnementale basé sur deux fondamentaux, le bien-être au travail et le respect de l’environnement. Entreprise agile et innovante, Honotel investit en permanence dans la digitalisation au service de l’expérience des clients des hôtels et de la productivité des salariés.

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Une implantation européenne

Le groupe intervient dans 8 pays européens, sur un périmètre de 146 actifs, avec un positionnement économique, midscale et upscale en Europe pour une valeur d’actif de 1.2B€.

Notre marque HappyCulture
Actifs Honotel 2024

Directoire

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Laurent Lapouille
Président

  • Cofondateur
  • MBA Hospitality Mgt ESSEC / Cornell
  • Membre du conseil stratégique
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Hélène Gauthier
Directrice générale

  • A rejoint Honotel en 2011
  • ESC Toulouse
  • Membre du conseil stratégique
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Patrick Luis
Directeur général

  • A rejoint Honotel en 2004
  • DECF
  • Membre du conseil stratégique
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Yann Odile
Directeur général adjoint
Directeur exécutif de Honotel MDO

  • A rejoint Honotel en 2008
  • Master IAE Lyon 3
  • Membre du conseil stratégique
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Suzanne Todd
Associée
Présidente de Hôtel Investissement Capital

  • A rejoint Honotel en 2017
  • ESSEC / Sciences Po Paris
  • Membre du conseil stratégique

Comité exécutif

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France Lamagnère
Associée
Directrice Financière

  • A rejoint Honotel en 2019
  • ESCP Europe
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Antoine Foujols
Associé
Directeur des Opérations

  • A rejoint Honotel en 2014
  • ESC Nancy
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Gaétan Le Pogam
Associé
Directeur des ventes et du marketing

  • A rejoint Honotel en 2015
  • Master 2 Paris I Panthéon Sorbonne
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La direction générale du groupe s’est entourée de 25 experts dont les compétences pointues à forte valeur ajoutée lui permettent de répondre parfaitement aux nouveaux enjeux du marché.

Des repositionnements créateurs de valeur pour les clients et pour la valorisation future des actifs

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Smart Hotel / Hostel

Des hôtels abordables et branchés qui peuvent également se décliner dans une version hybride de type hostels.

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Business Resort

Des hôtels vivants et design avec des services multiples (hôtel, restaurant, bar, séminaires, espaces de loisir)

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Boutique Hotel

Des hôtels haut de gamme situés au cœur des villes, à la décoration inspirée pour une atmosphère intimiste.

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Pocket Palace

Des lieux confidentiels au positionnement très haut de gamme, des services ultra-personnalisés.

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Smart Hotel / Hostel

Des hôtels abordables et branchés qui peuvent également se décliner dans une version hybride de type hostels.

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Business Resort

Des hôtels vivants et design avec des services multiples (hôtel, restaurant, bar, séminaires, espaces de loisir)

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Boutique Hotel

Des hôtels haut de gamme situés au cœur des villes, à la décoration inspirée pour une atmosphère intimiste.

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Pocket Palace

Des lieux confidentiels au positionnement très haut de gamme, des services ultra-personnalisés.

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Smart Hotel / Hostel

Des hôtels abordables et branchés qui peuvent également se décliner dans une version hybride de type hostels.

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Business Resort

Des hôtels vivants et design avec des services multiples (hôtel, restaurant, bar, séminaires, espaces de loisir)

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Boutique Hotel

Des hôtels haut de gamme situés au cœur des villes, à la décoration inspirée pour une atmosphère intimiste.

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Pocket Palace

Des lieux confidentiels au positionnement très haut de gamme, des services ultra-personnalisés.

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Smart Hotel / Hostel

Des hôtels abordables et branchés qui peuvent également se décliner dans une version hybride de type hostels.

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Business Resort

Des hôtels vivants et design avec des services multiples (hôtel, restaurant, bar, séminaires, espaces de loisir)

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Boutique Hotel

Des hôtels haut de gamme situés au cœur des villes, à la décoration inspirée pour une atmosphère intimiste.

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Pocket Palace

Des lieux confidentiels au positionnement très haut de gamme, des services ultra-personnalisés.

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Smart Hotel / Hostel

Des hôtels abordables et branchés qui peuvent également se décliner dans une version hybride de type hostels.

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Business Resort

Des hôtels vivants et design avec des services multiples (hôtel, restaurant, bar, séminaires, espaces de loisir)

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Boutique Hotel

Des hôtels haut de gamme situés au cœur des villes, à la décoration inspirée pour une atmosphère intimiste.

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Pocket Palace

Des lieux confidentiels au positionnement très haut de gamme, des services ultra-personnalisés.

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Smart Hotel / Hostel

Des hôtels abordables et branchés qui peuvent également se décliner dans une version hybride de type hostels.

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Business Resort

Des hôtels vivants et design avec des services multiples (hôtel, restaurant, bar, séminaires, espaces de loisir)

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Boutique Hotel

Des hôtels haut de gamme situés au cœur des villes, à la décoration inspirée pour une atmosphère intimiste.

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Pocket Palace

Des lieux confidentiels au positionnement très haut de gamme, des services ultra-personnalisés.

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20
ans
de track record
111
opérations
d’investissement et de désinvestissement
1,2 Md€
d’actifs
monitorés pour des institutionnels
135
hôtels
sous gestion ou monitoring

20 ans de performance
dans l’industrie de l’hospitality

2001
Premiers pas du Groupe

Après avoir dirigé avec succès la filiale française du groupe de franchise hôtelière Best Western pendant quatre ans, Antoine de Bouchony et Laurent Lapouille s’associent dans des opérations d’investissements hôteliers.
Ensemble, ils pilotent Paris-Honotel et prennent en main l’asset management et la gestion opérationnelle d’un portefeuille d’hôtels parisiens 3 et 4 étoiles qu’ils étoffent au fil des opportunités.

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2006
Cession du portefeuille Timotel acquis en 2003 - EBITDA x 2 entre 2003 et 2007

Le portefeuille de 15 hôtels parisiens 2 et 3 étoiles sous enseigne Timotel (850 chambres) est cédé au Groupe LFPI. Il avait été acquis en 2003 en association avec la Banque Lazard via un LBO dont le financement structuré était assuré par le Crédit Agricole Corporate & Investment Bank (CA CIB).
La cession s’effectue sur la base d’un doublement de l’EBITDA grâce à une stratégie mixte d’optimisation des actifs et de développement commercial. La gestion du portefeuille Timotel pour le compte de LFPI se poursuit jusqu’en 2008.

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2014
1ères cessions du FCPR CHF créé en 2008 en partenariat avec Chequers Capital

En partenariat avec Chequers Capital, Laurent Lapouille et Antoine de Bouchony accompagnent la création du FCPR CHF. Entre 2008 et 2012, ils constituent le portefeuille du fonds avec l’acquisition de 19 hôtels 3 et 4 étoiles en France (920 chambres). Ils en assurent l’asset management et la gestion opérationnelle.
A partir de 2014, les dirigeants organisent et pilotent les cessions. Effectuées par lots, elles se déroulent sur 36 mois.

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2015
Création de la SGP Hôtel Investissement Capital

Agréée par l’AMF (GP -15000008), la Société de Gestion de Portefeuille (SGP) Hôtel Investissement Capital exerce une activité de gestion collective.
Ses fondateurs en confient la présidence à Olivier Perret du Cray, ancien Conseiller Senior à la Direction Immobilier du Crédit Agricole Corporate & Investment Bank (CA CIB).

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2016
Lancement du label HappyCulture Collection

Avec le label Happyculture Collection, l’expérience client est placée au cœur de la stratégie opérationnelle des hôtels. Hôtes enthousiastes et experts, lieux stylés, service de qualité, wifi haut débit gratuit, moments de partage, petits services nomades… sont à la base de son succès.

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2017
Création d'Honotel MDO

Avec le lancement d’Honotel MDO, spécialiste du monitoring des opérations, le Groupe complète son offre de services experts afin d’accompagner ses partenaires investisseurs institutionnels, gestionnaires de fonds et patrimoines privés dans toutes les phases de leurs investissements.

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2020
Lancement d'un nouveau fonds : le FPCI Cap Hospitality

Pour son nouveau fonds, le FPCI Cap Hospitality, la SGP Hôtel Investissement Capital a déjà levé 42 M€ de capitaux dont la moitié auprès d’investisseurs institutionnels. Ce fonds dédié à l’hébergement commercial court et moyen séjour a effectué l’acquisition de 5 hôtels en France.

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2023
Première acquisition en Belgique et lancement d'un nouveau fonds : le Cap Hospitality IV

Honotel a marqué un tournant significatif dans son expansion en réalisant sa première acquisition en Belgique. Cette étape historique a été annoncée conjointement avec le lancement de leur nouveau fonds, le Cap Hospitality IV. Cette initiative stratégique témoigne de la volonté d’Honotel de diversifier son portefeuille d’actifs et de consolider sa présence sur le marché européen de l’hôtellerie. Avec cette première attribution en Belgique, Honotel élargit son champ d’action et renforce sa position en tant qu’acteur majeur dans le secteur.

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